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  • 责任编辑:新商业 来源: 中国商业期刊 2020-01-16 15:25:18
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      文/高健淇  北京山东企业商会秘书长

      这一年如何过来的,如人饮水,冷暖自知,的确不容易。年初,我猜中了故事的开头,却没猜中故事的结局。

      如果说2018年,对于民营企业和商会组织来说,是最焦灼难受的一年。那么2019年,我们已经习惯了麻木、静默,甚至释然。再差的光景,最差能差到哪里?如果正跌向低谷,触底的时候是在年中,还是在年末?还是再跨到2020?

      2018年,我们看到很多企业的失败、违约、关停、倒闭、破产、清算、注销;我们也听到很多企业家诉说的委屈、无奈、抱怨、失望、忧伤、焦虑、挣扎;我们也收到了各级党委政府给予企业的“定心丸、强心剂、暖心膏、及时雨”。

      2019年,这一切都平静了,一片白茫茫大地真干净。

      商会和企业,虽然是两个不同组织,但商会不是绝缘体,它具有传导性,企业的境遇,会延迟传导到商会里,对于习惯在温室里成长的“商会”嫩苗来说,这是致命的一劫,也是成长中必须经历的痛苦!

      回眸以前,有的商会几乎天天有走访,周周有活动;有的商会乐于组织各种论坛、大中型会议;有的商会发起跨界、跨地区的联谊会、联席会、联盟会;有的商会负责人成为公众线上配资 ,电台有声、报纸有名、电视有影;2019年,这些商会活动少了、发声少了、报道少了,不约而同地进入一种“静默状态”。

      组织静默,会员寂寞,当一切都在积蓄,不在沉默中爆发,就在沉默中消失。

      那些奋斗在商会一线的朋友们,该是多么地挣扎啊。明知不可为而为之,设想用一己之力,改变商会颓废现状。其实,商会的疲软,不是商会的原因,也不是商会人的原因,而是会员企业遇到了问题。企业的问题,也许是自身的机体股票 、金融血液、市场动力等,也许是外部气候、生态环境、政商关系等等。

    上汽集团  所以,在商言商,在商会言商会,你会发现一切的不如愿,一切研究、理论、方法、路径的“失灵”,说多了是抱怨,说细了是指责,说全了是推脱,说透了是悲观。

    上汽集团  无源之水、无本之木,皮之不存,毛将焉附?城门失火,殃及池鱼。这些成语,很好地诠释了一些现象和问题的症结。

    上汽集团  《孟子-梁惠王上》:“挟泰山以超北海,语人曰‘我不能’,是诚不能也。为长者折枝,语人曰‘我不能’,是不为也,非不能也。”挟泰山以超北海,是真的不能,为长者折枝,不是真的不能,是不作为。作为一个商会人,我们要改变环境、影响世界、振兴经济,是真的不能;但与企业同心共情、换位思考,企业难,则商会难,企业不容易,则商会不容易,企业经营异常,则商会也会遇到难关。这是真的可以能想到的,不是不能接受的。如果不能接受,那就陷入了“商会神圣”的执迷误区。

      敬业是一种美德,一种习惯,一种人生态度。但敬业的“业”,也是值得思考、研究、探讨的。时间、空间、行业、人事的变化,商会的“业”,也会随之变化的。

      没有人说过商会不能倒掉,商会没有那么高贵、高尚、神圣;有的商会甚至是肮脏、卑鄙、丑恶、龌龊的。有的商会在自我净化中,愈发纯真;有的商会在相互熏陶中,乌烟瘴气。

      商会的朋友们,我股票 你的无奈、理解你的无助、钦佩你的无私。说实话,商会真的不是全部,我们的未来的才是全部。

      开心点吧,朋友们!商会不值得,有你才值得。

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